徐州广勤米业有限公司位于素有“鱼米之乡”美誉的微山湖畔,它是我国五大淡水湖之一,湖岸线全长120公里,有十万亩荷花池,这里优良的地理环境,得天独厚的微山湖生态水资源和气候资源,为广勤米业有限公司产品的品质奠定了良好的基础。公司2010年成立,注册资金2010万元人民币,公司占地面积7万平方米,总资产7200万元,现有员工55人(其中:专业技术人员10人,其余为下岗职工和农民工),公司拥有精米生产线两条,日生产能力达1000吨,原粮仓储能力达2万吨,先进的设备设施为公司发展奠定了良好的基础。


    公司紧抓内部管理和外部协调、市场开拓,经过几年的竞争洗礼和全体广勤人的拼搏发展,公司和产品也得到社会各界的认可:2015年公司被评定为“江苏省农业产业化重点龙头企业”,被徐州市工商行政管理局授予“徐州市重信用守合同企业”,2018年被《中国粮食行业协会》评为“全国放心粮油示范工程、示范加工企业”,2019年被《江苏省粮食行业协会》评为“江苏大米核心企业”,公司大米生产管理全面通过ISO22000食品安全管理体系认证。2014年“广勤”牌系列大米获得徐州市名牌产品称号。2015年公司“湖珍米”,“清香米”,“水晶米”三个品种大米被授予“绿色食品”称号。2016年“广勤”商标被授予“江苏省著名商标”、“徐州市知名商标”称号,


    公司现是集基地有机转换种植及收购、烘干仓储、加工、销售为一体的综合性生产企业,拥有有机转换稻米基地2600亩,已形成农业全程机械化作业种植。为了更好的做强有机稻米,我公司2014年实施了有机肥的制作,采用农作物秸秆和动物粪便生物分解成的肥料,从根本上改变土壤结构,又解决了秸秆焚烧和动物粪便污染环境的问题,做成生态可持续性发展农业。


    公司自被定为省级龙头企业后,公司进一步加大农业产业化进程,拓展农业产业化创新模式,定制了企业+基地(合作社,种植大户,家庭农场)+农户的经营体系,公司组织部分基地农场成立了万丰合作社,与周边村组织和种地大户,种植合作社签署了绿色种植模式,对基地和农户实行从选种,配肥,植保,田间检测,农机服务,技术培训等统一管理,实现农田标准化管理。整体实现了农业产业化发展的配套战略。



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    通过农业产业化的发展,发展订单农业已成企业发展必然的趋势,农民的粮食不但在销路上有了充分保障,粮食品质从源头得到了把控,提高了质量,在销售价格上的得到了实惠,使企业和农民突破了单纯的买卖关系,建立目标一致,分工协作,优势互补,利益共享的产业合作关系,有效的把稻谷资源优势转化为效益优势的同时,公司与基地农户签订了高于市场0.1元/公斤的优质稻谷收购协议,促进农业增收,农民增收致富。


    徐州广勤米业受益于农业,同时更离不开农业产业化发展。想做好精深稻米就必须有优质的稻米资源,为产品的持续性发展做好基础,所以原粮储存成了重要关键。粮食干燥是粮食产后的重要环节,是粮食安全储存的一个极其重要条件。为了减少田间损失和保证收获质量,一般要求适时收获,但这时收获粮食大都水分高,又因秋季气温低,人工晾晒困难,因此粮食机械化干燥是粮食颗粒归仓的重要保证方法。发展粮食烘干产业加速,粮食烘干全程机械大限度的减少储量损失,保护粮食的加工质量和食用品质。我们公司拥有大型干燥中心两套,采用台湾进口环保型谷糠炉,低温循环烘干,日处理湿稻谷能力达600吨以上。

    加工车间全程自动化生产线,采用楼层式全封闭车间,配套箱式变压器3000KW,车间达到无尘无人,电脑操控,根据不同种类的原粮自动调节生产工艺,极大程度上避免了每个品种大米的营养流失,并引进全国先进的红外线色选设备,把大米中异色和之前难攻克的透明物体分选分离,提高大米安全性。


    配米车间48座大米成品仓仓容达4000吨,分不同品种存放,对大米品种,口感,营养价值进行分类,发展各个品牌系列,足够的成品储备量更能使产品质量持续稳定发展。在完善的硬件基础上,副产品可以细致分类,做到每种产品物尽其用,提高产品价值。2018年新投稻壳深加工,依高科技求发展,不断创出新产品。


    面对市场竞争日趋激烈的严峻形势,广勤米业将紧跟市场,审时度势地不断拓宽领域,延伸产业链,大力推进节能减排,发展生态型经济。在全面建成小康社会进入决胜阶段背景下优化粮食种植,实现优质优价,满足消费者营养健康多元化的需求,已成为好粮油企业的发展方向。经过多年的努力,销售区域已经发展到全国各地,年销售收入达到3.5亿。


    公司现在和中化集团合作,打造农业全产业链发展,拓展合同种植基地20万亩,专注于高品质生活人群提供更优质的大米,使得产品差异化,价格差异化,渠道差异化,推广差异化,注重营养,重视生态,崇尚自然,平衡饮食,提高整体品牌形象和影响力。使中端产品超出消费者想像,满足消费者物质需求,高端产品有品质感让消费者体验纯天然无污染的品质生活,实现粮食供给从“吃的饱”到“吃得好”的转变,公司届时拟向集团化、多元化发展。计划经过3年的努力,将订单农业发展到10万亩以上。